2011年,阿里巴巴以3億元成為美團網的B輪投資方,2014年5月又跟投了C輪投資。但后期的7億美元融資卻并未出現阿里的身影。
更耐人尋味的是,傳聞美團近期又將進行一輪10億美元級別的融資。按照稀釋比例來看,阿里在美團的股份很有可能被稀釋到不足10%,阿里想要控制美團的話變得更加遙不可及了。
阿里花3億培養的美團如今已經和阿里漸行漸遠,雖然這不是馬云想要的結果,假設美團這次融資成功,阿里和美團也不得不撕破臉,畢竟干兒子美團還是不如親兒子淘寶電影親。
一、分食流量的淘寶電影與貓眼:注定做不了同路人
美團旗下的貓眼電影和阿里嫡系的淘寶電影之間,不是互補的關系,而是分食流量的關系;不是縱向整合的關系,而是平行站位的關系。
今年五月份APP排行榜中,美團以2795.59萬的月活躍用戶成為國內規模最大的O2O移動電商,僅次于淘寶排行第二。美團旗下的貓眼電影2015上半年出票60億元,占據在線訂票市場份額近7成,而阿里旗下的淘寶電影數據慘淡。
在移動互聯網時代,占據流量上游意味著更多資源的整合變現。利用流量驅動不同品類的B2C/O2O,進行流量的分發和變現,在這點上,阿里并沒有建立起足夠強大的壁壘,它亟需通過布局文化產業來補足這塊短板。
過去幾年,阿里在建立文化產業鏈上的直接投資就超過了200億元。而互聯網電影票務是文化產業的一個切入口,將單純的在線售票整合成電影產業鏈的一環,打造融資、制作、營銷、發行、數據分析、售票、衍生品和相關周邊一條龍產業鏈。阿里旗下的淘寶電影成型太晚,遠比不上先發制人的美團貓眼,阿里如果能夠控股占據市場份額近7成的貓眼,將對阿里的文化產業鏈起到加持效果。
然而美團的后續投資阿里并沒有參與,最近傳聞美團打算進行10億美元的融資,按照稀釋比例來看,阿里在美團的股份很有可能被稀釋到不足10%,遠達不到控股美團的地步。美團拖著遲遲不上市,同時又不給馬云增持的機會,就是想接著資本的票子把公司的盤子越多越大。
同時,占據互聯網票務市場份額近7成的貓眼,2015全年出票金額有望超出150億元,面臨數據增長迅猛的貓眼,淘寶電影的處境岌岌可危。對此,阿里有可能將淘寶電影擬注入阿里影業的資產,一旦完成交割,淘寶電影和貓眼電影將成為同門競爭對手。分食流量的淘寶電影和美團注定做不了同路人。
二、美團疏遠阿里瞄準BAT第四把交椅
對美團來說,經過四年鏖戰,從體驗到流量,再到品類和成本控制,均有所成。過去的一年時間里,美團推出了四個移動端產品,分別針對團購、酒店、電影、和餐廳四個細分領域的市場。尤其在電影和酒店兩大領域,美團成長迅猛,已經占據該行業在線領域的第一和第三的位置。今年美團做了兩次大的調整,首先成立了貓眼事業部,與阿里業務體系有幾處存在利益競爭關系。五至六月,美團創始人王興先后在天津注冊了兩家公司,貓眼文化和貓眼影視制作,他持有99%的股份,而對外宣稱是美團的全資子公司,可見美團對布局文化產業鏈野心不小。
連環創業者王興認為,“狹義的團購行業的整個市場份額才三四百億,而整個生活服務業卻有好幾萬億,其中僅餐飲就有兩萬億,所以團購行業在這個市場只是非常小的一部分?!敝按蟊婞c評網的張濤就有說:在BAT之外,有可能出現第四大平臺??磥硗跖d對美團寄予厚望,瞄準的不光是文化產業鏈還有BAT之后的第四把交椅。
三、朝陽美團與巨人阿里:互聯網票務誰將稱王?
貓眼電影2014年全年出票50億元,占全國電影票房296億的16.89%。2015上半年出票金額60億元,全年出票有望超出150億元,占據在線訂票市場份額近七成,并有望保持721的穩定結構?,F階段的淘寶電影在出票數額上完全不是貓眼的對手。但是流量才是市場決勝的關鍵,淘寶電影擁有不能忽視的流量資源。流量資源包括三個方面:用戶數量、出票能力和合作院線數量。
在用戶數量上,雖然美團的先發優勢為貓眼積累了不少用戶,但依然是阿里占優。美團稱其活躍用戶有1.3億,而阿里僅支付寶實名用戶已超4億,如果算上手機淘寶、微博、優土、聚劃算等平臺的補充,淘寶電影的潛在用戶數量驚人。
關于出票能力,淘寶電影和貓眼旗鼓相當。阿里通過手機支付寶帶動社交業務的發展,與美團APP上仍有電影板塊類似,都是通過一個主導APP帶動垂直業務發展。在收購了粵科軟件之后的阿里,以金錢填平發行時間上的落后,在線選票已經不成問題。如今晚了很多才起步的淘寶電影技術已不比老將貓眼弱。
在合作院線數量上,目前是貓眼保持優勢。淘寶電影目前合作院線有2500家,而貓眼在三四五線地區的根基比較好,在全國覆蓋近4000家影院。
中國電影市場即將進入黃金時代,從2010年的62億年票房到如今2015預計年票房將超過400億,面對千載難逢的商機,廝殺在所難免。究竟是朝陽美團還是巨人阿里將在這場角逐中稱王?讓我們拭目以待。
信息來源: 蘭州玉穎爾服飾 http://www.viop.cn/html/xwzx/yxkt/11886.html
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