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    曾被代運營商拖累的探路者童裝,現在做得怎么樣了?

    時間:2019年04月22日 信息來源:不詳 點擊: 字體:

      曾經的中國戶外第一品牌,近年來業務收入延續下滑,探路者步入低谷,近日,探路者披露業績快報,2018財年,公司營收同比下滑33.91%至20.05億元,虧損擴大至1.82億元。

      公司概況:

      探路者成立于2008年,是一家專注于戶外用品的公司,作為國內戶外用品上市第一股,重要產品有:男裝、女裝、鞋子、背包、裝備、配件等。

      探路者童裝重要定位于兒童中高端戶外產品,為2-16歲的孩子提供安全、舒適、專業的戶外活動裝備。

      探路者在戶外用品發展之初,搶占了市場機會,公司營業利潤逐年增長,但集團董事不知足于近況,開始了轉型之路。

      執行代運營模式出現了弊端:

      2014年,探路者童裝與派克蘭帝進行了合作,探路者童裝執行代運營模式,他們簽了長達十年的合同,探路者將童裝的營業全權交給派克蘭帝運營。

      但在派克蘭帝自力運營后,探路者童裝的營業指標并沒有達到他們預期的目標,探路者不得不收回童裝的授權運營。

      探路者在2017年收回對派克蘭帝的授權后,進行品牌的自力運營,進一步完美童裝市場布局,開設探路者童裝實體店。

      探路者的販賣渠道也受到了阻礙,截止2018年上半年,探路者線下店鋪1253家,童裝線下店鋪僅為15家,比2017年底削減了64家。除線下撤店外,線上曾經關閉過天貓淘寶旗艦店。

      據相干人士說,代運營公司所看重的是品牌運營過程中短期可以實現利益,對于品牌孵化、產品研發、渠道改造、消耗者體驗等方面的投入仍然存在不足。

      另外,代運營公司的多品牌運營模式很難真正做到單一聚焦探路者童裝,這也是探路者童裝營業發展不順的緣故原由之一。

      多元化的營業拖累業績:

      探路者規劃了三大營業板塊:建立戶外用品、旅行服務和大體育,其中,戶外事業群以多品牌戶外用品營業的研發、運營及販賣為主;旅行事業群重要提供體驗式旅行;體育事業群以滑雪場運營及投資營業為主。

      2013年探路者開始了并購之路,先后對綠野網、圖途、易游天下、行知探索等公司進行了戰略投資。

      最終,這些營業的業績并沒有得到起色,反而有所虧損,2018年4月24日晚間,探路者發布2017年業績報告。通知布告表現,公司2017年實現營收30.33億元,同比增加5.41%。歸屬于上市公司股東凈利潤為-8485.39萬元,扣非凈利潤虧損達1.85億元。

      因為探路者進行轉型,接觸多方面的營業,探路者童裝并沒有得到很好的發展,他們發展的營業變得又多又雜,探路者服裝方面的營業發展的不是分外好,營業重心不在探路者童裝,這也是探路者童裝發展不好的緣故原由之一。

      回歸主業之路很艱難

      據有關數據表現,2016年,探路者戶外產品板塊營業實現凈利潤2.76億元,旅行服務板塊營業凈利潤虧損3410萬元,體育板塊營業凈利潤虧損990萬元;2017年,旅行服務板塊營業凈利潤虧損2758萬元。

      因為轉型接連虧損,集團董事長盛發強決定要將重心回歸戶外用品產業當中,面對市場競爭力,探路者回歸主業長路漫漫。

      據相干人士說,中國戶外用品市場特別很是重大,探路者回歸初心也是業績逼迫。探路者必要填補上市以來不務正業帶來的窟窿并非易事,延續業績不振就說明這個題目;回歸主業的探路者必要重新梳理在戶外用品市場的格局,搞清楚面臨什么樣的競爭環境,做好內外部優瑕玷與機會點分析,給探路者品牌進行重新定位。

      現下有很多服裝品牌都開展童裝領域的營業,有發展好的,也有發展不好的,探路者進入童裝領域并不算晚,且探路者童裝是青少年戶外活動裝備,市場相稱可觀,但因為他們多元化的轉型營業,導致探路者童裝沒有發展的很成功。想要重鎮旗鼓的他們還有好長一段路要走。

    (作者:佚名 編輯:admin)
    Tags: 運營 運營商 拖累 累的 探路 童裝 如今 做得 怎么
    信息來源: 蘭州玉穎爾服飾 http://www.viop.cn/html/xwzx/gnzx/12604.html
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