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    時尚界的環??萍颊Q生了 會變大的衣服面世

    時間:2019年04月22日 信息來源:不詳 點擊: 字體:

      世界上真的有會變大的衣服——它解決的是小童快速發育階段的頻繁換衣題目,因此有著環保層面的意義。

      會變大的衣服可以雙向拉伸,像是元宵節時買的紙疊燈籠。具有記憶性、防風防水的特別面料很耐穿,統一件衣服可以陪著一個小童從9個月成長到4歲。

      這個創新項目背后的公司是位于倫敦的Petit Pli,創立于2017年。面世至今,該項目已經在設計和科技領域收獲了一些獎項,例如Dezzen Awards、The James Dyson Award等。它最新獲得的是H&M基金會舉辦的第四屆全球變革大獎,這一獎項強調的是時尚領域的可持續創新。

      對于初創公司來說,參與比賽是打開著名度的有用體例。但因為項目的技術、市場化程度還不夠成熟,孵化時間也較長。它們現階段更像是一套可行的生意模式,或是初步的創意和技術框架。

      因此,獲獎只是一個階段的結束,距離實現真正的商業化還要數年時間。

      在H&M集團的全球總部斯德哥爾摩,界面時尚見到了今年全球變革大獎的五個獲獎項目。除了“會變大的衣服”,還有德國的可循環模式The Loop Scoop、 瑞士的智能薄膜Sane Membrane 、肯尼亞的可持續刺針Sustainable Sting,以及秘魯的實驗室“純素”皮革Lab Leather。

      在瑞典市政廳舉行的頒獎晚宴上,它們的展示樣品被分別放在五個透明展臺中,供人們近距離觀察。

      除了用蕁麻制成的“可持續刺針”是從自然質料入手,其他幾個項目的創意都更側重科技感和數字化。

      奪得了冠軍的“可循環模式”就是一個數字體系。它的作用是給服裝的設計、生產、穿著和回收等階段提供響應的環保方案,讓服裝從誕生到消失都更加可持續化。其中還有這幾年服裝界正在嘗試的區塊鏈概念,每件采用了“可循環模式”的服裝都會有一個circularity.ID,用來記錄可持續化操作的細節,方便消耗者查看。

      “智能薄膜”則是創造了一種無毒無氟的礦物質溶液,這種溶液可以以菲薄膜的情勢覆蓋在服裝面料上,既防水防風,也可生物降解,更適用于戶外服飾。而“實驗室‘純素’皮革”的價值在于,行使實驗室從花卉和水果中培育的微生物來制造與皮革質地、顏色、韌性和厚度相仿的材質,比皮革更為環保。

      這五個團隊分別獲得了15萬至30萬歐元不等的獎金,眾籌機構Indiegogo還給它們提供了獲取額外資金、投放產品和直面消耗者的機會。

      “這些創新項目必須能給實際題目提供解決方案,而眾籌就是證明它們真正被必要的一種體例?!盚&M基金會創新負責人Eric Bang對界面時尚說。

      不過,這些參賽者的學科背景幾乎都與時尚無關,反而是化學和生物工程、農業、航空工程如許的畫風。因此在接下來的一年中,他們會繼承參與大獎賽后續的加速器計劃,前往斯德哥爾摩、紐約和香港,了解市場并學習時尚產業相干知識。

      加速器計劃是全球變革大獎今年新增長的項目,由于據Eric的了解,前幾屆獲獎者普遍的停滯不止是資金,還有對時尚產業知識的匱乏?!胺b行業特別很是分散,產品在進入店鋪之前,可能會經過不同的國家、供給商和制造商。獲獎者們必要了解這個行業是如何運作的,如許才能更好地基于需求來提出解決方案?!?/p>

      在眾籌中,公司門必要向人們展示本身對于產品發展的細致規劃時間表,圖為“會長大的衣服”項目規劃。

      可以看到,全球變革大獎培育出來的創新項目會公開面向整個服裝產業。這意味著大獎背后的資金靠山,也就是H&M集團重要所有者Stefan Persson家族想從服裝生產者的角色中跳脫出來,以指導者的身份來對時尚產業產生影響。

      在服裝已是全球第二大污染產業的情況下,這種身份的轉換能把“制造污染”的企業形象扭轉為“解決污染”,肯定程度上為H&M集團挽回了一些美譽度。包括2011年起推出的環保意識系列和2013年推出的回收舊衣計劃在內,這些都是H&M集團變化形象的措施。

      H&M CEO Karl-Johan Persson曾對界面時尚詮釋過舉辦這項比賽對集團的意義:“消耗者覺察到我們是一個有良心的公司,就會漸漸傾向于我們的產品?!倍@正是深陷污染泥沼、身處競爭壓力的快時尚所必要的。

      H&M 2019春季環保自發舉措限量系列

      有了孵化可持續時尚科技項目的平臺,參賽者便多了起來。全球變革大獎在第一屆約有2700個項目參加,到了今年,數量已增長到了6000多個。

      一屆屆獲獎項目接連誕生,聚光燈不會一向打在某一個的身上。脫離賽場后,初創公司們都要面臨無奈的事實——環保意識在服裝產業尚未普及。

      這導致它們在走向市場的過程中,或許會面臨“兩頭難”的狀態。

      一方面,很難說服傳統服裝企業接受高成本的外來技術。另一方面,科技因素也難以調動起大部分消耗者的興致,更容易吸引消耗者的照舊服裝自己的設計感。

      例如“可循環模式”雖然曾和Hugo Boss、設計師品牌John&Junior clothes studio進行過合作,但想讓生意的輪盤持續地轉動起來,還得和更多品牌建立更加長期、深度的聯系,例如加入對方的轉型策略當中。

      “這個體系必要進一步被開發,最好是把它植入品牌自身的供給鏈中,利于一步步地跟進品牌的日??沙掷m策略。這是如今面臨的最大挑釁?!表椖控撠熑薎na Budde說。

      可循環模式

      而看起來新奇的“會變大的衣服”,也存在著難戰勝的消耗舉動題目。

      它幾乎是站在了傳統童裝消耗意愿的對立面,和怙恃們打扮孩子的欲望相悖。且研發成本昂貴,定價約在1100至2600元人民幣之間,比市面上的快時尚童裝貴十倍不止。

      這意味著,購買會長大的衣服的消耗者,將是一群消耗理念超前、愿為環保理念買單的人。而在環保意識還不夠強的服裝市場,這一群體必定特別很是小眾。

      不過,項目負責人Ryan Yasin覺得:“我們要做的就是改變人們的消耗理念,將來還會設計給成人穿的款式,所以總要邁出這一步?!?/p>

      根據他的展望,今年底或明年初就可以實現紅利。將來或許會進入中國市場,但品牌商標已在中國被注冊,Petit Pli還在想辦法解決。從另一個角度看,這也證明了市場的不穩固性會隨時給公司“埋炸彈”。

      會變大的衣服

      “時尚行業確實不像別的行業那樣大量在科技研發方面投資。品牌們會更專注于核心營業,不太樂意嘗試新事物,”Eric Bang說,“而且科技面料的成本的確會比傳統面料高,尤其是在研發之初,價格是最貴的。但這就是創新的一部分,將來還會改動。就像特斯拉汽車一樣,越有數的越昂貴?!?/p>

      除了完美自身技術、探求合尷尬刁難象外,時尚行業對環保樹立信念和培養意識還必要時間,初創公司們只能耐心地等待。

      現在,服裝行業的環保態度還沒能完全得到信賴,時尚品牌在執行可持續措施時,消耗者仍在觀望。尤其是快時尚品牌,常被環境珍愛者詰問詰責,認為快時尚和環保不能共存。

      不過Persson并不認可這一觀點。

      “低價服飾的存在是件好事,可以讓每小我都負擔得起,企業還能制作育業機會。破壞環境的題目可以用科技創新的手段解決,假如一種材質可以被回收,那么對環境就沒有負面影響,”他說,“比如如今H&M集團57%的材料已經被替代為再生或其他可持續來源,到2030年時這一比例將達到百分之百,實現原材料零碳排放只是時間題目?!?/p>

      法國藝術家Christian Boltanski的藝術作品“No Man's Land”,里面有近十噸的衣物。(拍攝:加琳瑋)

      研究可持續時尚技術的初創公司還在等風口來。不過,很多已經被市場所接納的可持續技術為它們提供了方向。

      例如環保面料和數字化就是目前時尚界應用最廣的可持續技術。

      瑞士環保時尚品牌 Apple Genie 所用的蘋果殘渣、瑞士時尚技術公司Freitag Freitag用亞麻和大麻纖維自行開發的F-abric Denim牛仔布、英國紡織公司Ananas Anman從菠蘿葉中提取的自然纖維Pi?atex、臺灣紡織公司Singtex研發的咖啡渣紗線、設計師品牌Stella McCartney的粘膠纖維材料等。

      還有出現較早的香蕉、蕁麻、荷花纖維。

      全球變革大獎之前也有項目已經進入了商業化階段。有已和H&M、Levi’s等品牌合作的“農作物成衣”項目,它主打的技術是用糧食作物收成的剩余物料來制作面料。還有2017年獲獎的“柑橘纖維”項目,即用柑橘汁副產品生產專利材料,意大利品牌Salvatore Ferragamo在2017年春夏系列中采用了1000萬米面料。

      2009年創立的可持續服裝品牌Reformation則是在環保面料外,融入了有區塊鏈概念的數字體系,對服裝生產到丟棄的每一個環節進行記錄和追蹤。

      “研發科技不肯定只依靠大公司,像H&M如許的大企業,發展科技的核心上風在于數據,但速度和反應可能跟不上具有先天的小企業,”H&M集團AI及高級分析負責人Arti Zeighami說,“時尚業的科技創新必要大、小企業共同組成一個平衡的生態體系,所以它們有的是機會?!?/p>

      Zeighami建議,想要嘗試時尚科技創新的企業或設計師,可以組建多學科背景的團隊,這種上風在時尚界尤為適用?!拔規啄昵熬吐犨^有公司說本身不是時尚公司,而是個科技公司?!彼f,“但如許說的公司通常很少有本身設計的東西,由于以設計為重的時尚公司,人類的創造性是機器無法庖代的?!?/p>

      關于這一點,Persson也透露表現H&M并不會把本身視作科技公司?!翱萍紩灰暈榧瘓F發展中的緊張部分,但歸根結底,H&M仍是設計公司,創造力和人性是最緊張的?!?/p>

      不過可持續時尚的應用僅停頓在目前的這些層面是不夠的。

      美國可持續服裝聯盟曾宣布過一個環保評定標準“HiggIndex”,其中包含使用水量及對水質的影響、能源損耗及二氧化碳排放量、化學制劑的使用及是否產生有毒物質。

      此外,如何避免行使“環?!钡恼信普T導消耗者更肆無忌憚地購買衣物,也是品牌們必要思考的命題。

    (作者:佚名 編輯:admin)
    Tags: 時尚 環保 科技 誕生 生了 變大 大的 衣服 面世
    信息來源: 蘭州玉穎爾服飾 http://www.viop.cn/html/xwzx/gnzx/12601.html
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